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PM工程管理软件
PM 项目管理软件提供沟通的工作流程，确保在项目开展过程中由正确的人发送、接收和理解正确的消息。软件涵盖计划沟通、管理沟通、监控沟通的流程以及项目的上报流程。变更管理软件为 bug 的修复请求、项目团队正在开发的产品或系统的变更请求提供变更请求工作流。它还支持变通方案的工作流程，以免在修复方案准备就绪之前就需要临时的变通方案。现代社会，一切都是项目。企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的协作，皆是如此。 PM项目管理软件的这些功能被设计成以一种集成的方式共同发挥作用，其独有的端到端实时联动和业务协作的特点，可赋能企业项目管理和业务实践更。
PM工程管理软件过程
项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理优化。
PM工程管理软件
项目知识文档管理
项目的知识文档管理以个人视角和项目视角分别展现，员工可以在我的项目知识文档中查看自己在项目过程中参与的沟通、交流、汇报、文档等信息，也可在单个的项目知识文档中获取每个项目的资料信息、经验心得，通过项目知识文档可有效的管理积累的知识和经验，让经验与知识在任务时候得到更多的借鉴和分享。
PM工程管理软件定义有哪些
1、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
2、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和等。
3、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。